播客:“领导怪胎”丹·洛克威尔和给予信任

似乎几乎每天都有新闻报道，说明这个国家的信任差距正在扩大. 外围十大菠菜app已经对国家和地方政府失去了信任, 军事, 执法, 法院系统, 学校, 银行, 企业, 甚至外围十大菠菜app的教堂.

从本质上讲，外围十大菠菜app已经对这些组织的领导人失去了信任.

缺乏信任的环境会助长防御, 可疑的, 孤立和恐惧的行为, 这会消耗组织的能量，破坏创造力. 缺乏信任造成了更高的监测和法律费用负担. 它使公司行动迟缓、反应迟钝、漠不关心. 它为组织的最终毁灭埋下了种子.

建立信任需要持续的、真实的沟通. Communication is not just about words; it is also based on actions. 每个行动都向组织中的人传达了一些信息. 太多的公司说一套做一套，久而久之在员工中滋生了深深的犬儒主义.

几个星期前，我和 丹·洛克威尔，“领导狂”.“有一次，我说了一些外围十大菠菜app教过的话 Barry-Wehmiller大学 和 查普曼 & Co. 领导学院要获得信任，你必须自由地给予信任. 领导者首先必须信任下属，让他们运用自己的判断，遵循自己的直觉，而不是用太多的指令和规则来控制他们. 高度信任的企业建立在尊重和关心之上，而不是恐惧和焦虑.

巴里-韦米勒教授信任的方式让丹着迷. 他甚至 为此写了一篇博文. 所以外围十大菠菜app联系了Dan，问他是否愿意和查普曼的Sara Hannah和Matt what讨论一下信任的问题 & Co. 领导学院.

外围十大菠菜app在播客中记录了这一讨论. 希望它能帮助你以一种新的方式看待信任.

信任是你可以自由给予的东西，还是必须让那些在你影响范围内的人获得信任?